«ТрампЛИН к Эффективности:
Опыт ведущих предприятий и экспертов, Фабрика процессов»
ВТОРАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛИН-СЕССИЯ
25-29 марта 2019
г. Москва
Эффективные решения в действии.
Мастер-классы от ведущих мировых и зарубежных экспертов.
Экскурсии на Лин-предприятия.
В программе Лин-сессии:
Экскурсии на ведущие Лин-предприятия
- разбор лучших примеров;

- встреча с российскими экспертами в области развития производственных систем. В ходе встречи вы сможете задать интересующие вопросы и получить исчерпывающие ответы от профессионалов;

- обмен опытом с другими участниками мероприятия по построению, развитию и совершенствованию Производственных Систем.

Фабрика процессов
Учебная площадка, в рамках которой участники на реальном процессе знакомятся и получают практический опыт применения инструментов Производственной Системы, а также понимают их влияние на показатели операционной деятельности.
Мастер-классы от ведущих российских и зарубежных экспертов
Участники получат ответы на вопросы:

- как повысить эффективность развития производственных систем (РПС), мотивации и вовлечения персонала в процессы непрерывного совершенствования?

- как избежать типичных ошибок в применении бережливого производства и РПС?

- как получить быстрый результат от развертывания программ по РПС и как оценить эффективность таких программ?

- как преодолеть сопротивление сотрудников на старте программы РПС?

- как сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему?


Участники: генеральные директора (СЕО), директора по производству, РПС, персоналу (HR), качеству, развитию, сертификации, главные инженеры, руководители и специалисты служб и проектов повышения эффективности.
Уникальность
Бесценный опыт Лин-предприятий, успешно внедряющих инструменты бережливого производства
Разбор реальных ошибок и положительных примеров
Принципы и специфика организации эффективных процессов деятельности компании
Быстрое освоение принципов и инструментов повышения эффективности производственных и бизнес процессов
Минимум базовой теории, максимум практических инструментов
Подробнее о каждом дне
25 марта
Производственное обучение в отделе развития производственной системы Луховицкого Авиационного Завода им. П.А. Воронина - филиал АО РСК «МиГ»

по теме «Фабрика процессов»

Ведущий - Алексей Бобров
Цель тренинга
Результаты тренинга
Программа
Наглядная демонстрация преимуществ использования инструментов Бережливого производства на реальном процессе с целью повышения эффективности процессов.
· представление о подходах «бережливого производства»,
· формирование алгоритма оптимизации производственных процессов,
· ознакомление с видами потерь,
· ознакомление с методикой 5С (наведение и поддержание порядка на рабочем месте),
  • Теоретическая часть «Введение в LEAN» (история, цели, понятие о ценности и потерях) Теоретический зал 9:00-9:30
  • Кофе-брейк 9:30-9:45
  • Объяснение технологии предстоящей имитационной игры. Теоретический зал 9:45-10:00
  • Начало игры: Техника безопасности. Распределение СИЗ Гардероб 10:00-10:10 Подготовка к 1-му раунду игры. Распределение ролей: представитель заказчика, директор по производству, мастер, комплектовщик, логист, Основной рабочий персонал (6 человек), Контролёры ОТК (2 человека), менеджеры по улучшениям (2-6 человек) Имитационная зона (Склад, Производство) 10:10-10:30
  • Проведение 1-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 10:30-10:45
  • Подведение итогов 1-го раунда возле стендов оперативного управления. Стенды оперативного управления 10:45-11:00
  • Обсуждений мероприятий по улучшениям. Стенды оперативного управления 11:00-11:30
  • Теоретическая часть: Инструменты сбора данных «Хронометраж», «Диаграмма Спагетти», "Работа со статистикой", Инструменты повышения операционной эффективности «5S», «Стандартизация». Теоретический зал 11:30-12:00
  • Обед 12:00-13:00
  • Реализация плана улучшений, подготовка ко 2-му раунду игры Имитационная зона (Склад, Производство) 13:00-13:30
  • Проведение 2-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 13:30-13:45
  • Подведение итогов 2-го раунда возле стендов оперативного управления. Стенды оперативного управления 13:45-14:00
  • Обсуждений мероприятий по улучшениям. Стенды оперативного управления 14:00-14:30
  • Теоретическая часть: Инструменты повышения процессной эффективности «Картирование», «Балансировка». Теоретический зал 14:30-15:30
  • Кофе-брейк 15:30-15:45
  • Реализация плана улучшений, подготовка к 3-му раунду игры Имитационная зона (Склад, Производство) 15:45-16:15
  • Проведение 3-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 16:15-16:30
Подведение итогов 3-го раунда возле стендов оперативного управления. Обратная связь Стенды оперативного управления 16:30-16:45
«Фабрика процессов»

25 марта
25-26 марта
Мастер-класс

Настройка системы наставничества на предприятии
(обучение с деловыми играми и упражнениями, которые имитируют производственные процессы)

Ведущий - Дмитрий Высочий
О мероприятии
Спикер
Программа
Ожидаемый результат
ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ:
Тренинг-практикум с теоретической основой и практической частью с отработкой навыков на имитационных процессах, деловые игры.

Теория – 50%
Практика – 50%

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
· Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем.
· Линейные руководители (начальники отделов, производственных участков).
· Участники проектов повышения операционной эффективности.

Цели:
· Получение навыков организации наставничества в подразделениях предприятия;
· Укрепление программы по развитию производственных систем предприятия;
· Создание плана мероприятий по повышению эффективности процессов;
· Построение эффективной системы наставничества;
· Поддержание улучшения путем систематизированного решения проблем и предотвращения их возникновения.
Ведущий: Дмитрий Высочий
  • Эксперт по развитию производственных
  • Автор тренинговых курсов «TWI», «Расчет экономической эффективности», «Встроенное качество» и других обучающих программ по методам эффективности процессов.
  • Автор статей в российских деловых изданиях о системе Лин «Бережливое производство» - Методы менеджмента качества, Станочный парк, Кондитерское и хлебопекарное производство, Мясные технологии.
1 день

Теоретическая часть:
1 этап. Концепция наставничества
  • Возникновение и предпосылки наставничества на предприятии
  • Революция в концепциях организации производства
  • Применение наставничества при обучении методикам повышения производительности
  • Влияние ключевых показателей бизнес-системы на процессы деятельности
  • Основные принципы программы развития наставничества на предприятии

2 этап. Подготовка и инструктаж в наставничестве
Теоретическая часть:
  • Как подготовиться к инструктажу
  • Разбивка операции на составляющие
  • Составление расписания инструктирования

Практическая часть:
  • Деловая игра – обучение операции через инструктаж
  • Построение матрицы навыков и компетенций
  • Определение потребностей в инструктаже
  • Проведение измерений производственной операции
  • Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
  • Составление карты стандартного выполнения операций
  • Подготовка и проведение инструктажа
  • Оценка ожидаемой экономической эффективности применяемого инструктажа

2 день

3 этап. Наставничество как инструмент сокращение потерь в процессах деятельности
Теоретическая часть:
  • Несовершенство производственных и офисных процессов
  • Причины несовершенства процессов
  • Типы и главный источник потерь
  • Методики поиска потерь
  • Планирование, реализация, контроль и корректировка улучшений
  • Разработка мероприятий по устранению проблем
  • Инструмент решения проблем в формате А3
  • Инструктаж в компании через инструмент А3
  • Оценка экономической эффективности предлагаемых решений
  • Организация системы предложений

Практическая часть:
  • Деловая игра – организация производства до улучшений
  • Определение, поиск, измерение потерь
  • Разработка нового метода процесса производства
  • Деловая игра – организация производства после применения нового метода
  • Определение процесса в производстве с целью сокращения потерь
  • Отображение результатов измерений и построение карты текущего состояния процесса производства
  • Составление карты улучшенного процесса производства
  • Составление проекта плана мероприятий по улучшению
  • Составлению отчета в формате А3
  • Оценка ожидаемой экономической эффективности
  • Понимание философии и принципов концепции развития производственных систем, основных принципов программы наставничества;
  • Умение составления карты стандартного выполнения операций;
  • Приобретение навыков ведения инструктажа, поиска потерь в процессах и отображение результатов измерений;
  • Получение навыков составления карты улучшенного процесса производства, составления проекта плана мероприятий по улучшению;
  • Понимание алгоритма расчета ожидаемой экономической эффективности;
  • Получение навыков предотвращения проблем, знаний по укреплению программы развития производственных систем, инструментов для выполнения проекта;
  • Приобретение навыков составления плана мероприятий по улучшению;
  • Укрепление программы по развитию производственных систем методами наставничества;
  • Выявление возможностей применения наставничества в организации;
  • Получение знаний по расчету экономической эффективности от улучшений
Настройка системы наставничества на предприятии
25-26 марта
26 марта
Лин-экскурсия на Луховицкий Авиационный Завод им. П.А. Воронина – филиал АО РСК «МиГ»
+
Мастер-класс «Как запустить программу повышения эффективности»

Ведущий - А.И. Бобров
О мероприятии
Программа
Луховицкий авиационный завод (ЛАЗ) им. П.А. Воронина – филиал АО «РСК «МиГ» – это мощный современный завод, оснащенный высокопроизводительным оборудованием.

В настоящее время на ЛАЗ им. П.А. Воронина ведется серийное производство перспективной авиационной техники. Это динамично развивающаяся производственная площадка, обладающая всеми возможностями для выпуска основных агрегатов самолета, включая крыло, осуществления агрегатной и окончательной сборки.

Широкое использование новейших информационных технологий позволяет ЛАЗ им. П.А. Воронина успешно решать задачи по запуску в производство новой техники.

Механосборочное производство
1) цех 2130 механосборочный закладных деталей и кузнечно-прессового производства - Организация системы 5С на токарном участке и участке высокопроизводительного оборудования (Участок - Токарный, ВПО)
2) цех 2480 Механосборочный цех гидроарматуры и гидроагрегатов - Эффективная организация выдачи наряд-заданий по приоритетности выполнения работ; Обсуждение структуры работы с инфоцентром уровней начальника цеха и начальника бригады (Участок - ВПО, Слесарный)
3) цех 2170 Крупногабаритных деталей М.К. Адамов – начальник цеха ПСМ-проект по оптимизации работы ВПО ПСМ-проект по быстрой переналадке (Участок - Заготовительный, профилей)

Заготовительное производство
4) цех 2260 Слесарно-сварочный ПСМ-проект по организации участка трубопроводов (Участок - Трубопроводов
Агрегатно-сборочное производство
5) цех 2300 Агрегатно-сборочный ПСМ-проект по организации участка по системе 5С (Участок - ВСР-1)
6) цех 2280 Агрегатно-сборочный ПСМ-проект по оптимизации участка баков (Участок - Баков №1)

Резервные цеха при наличии времени

Заготовительное производство
7) цех 2440 Механосборочный наземного оборудования (Участок - Слесарно-сборочный)
8) цех 2080 Заготовительно-штамповочный цех (Участок - Заготовительный, профилей)
Окончательная сборка
9) цех 2380 Окончательной сборки ПСМ-проект по организации поточной линии сборки (Участок - Платформы №2, №3)
10) цех 2400 Электрожгутов и электросборок (Участок - Лаборатория испытания жгутов)

Обсуждение и ответы на вопросы участников
Мастер-класс «Как запустить программу повышения эффективности» 14.00 – 18.00
Лин-экскурсия на Луховицкий Авиационный Завод им. П.А. Воронина – филиал АО РСК «МиГ»
+
Мастер-класс «Как запустить программу повышения эффективности»
26 марта
27 марта
Мастер-класс

Ицхак Адизес «Управление жизненным циклом компании»
Спикер
Отзывы
Программа
Ицхак Адизес – один из лучших консультантов мира и ведущий специалист в области управления бизнес-процессами.

· Является основателем Института Адизеса и членом International Academy of Management,
· Профессор Колумбийского университета,
· Автор типологии руководителей PAIE и теории Жизненного цикла организаций,
· Его клиенты - Сбербанк, Сибур, Volvo, Visa, Bank of America, Coca-cola,
· Консультирует правительства - Израиля, Швеции, Бразилии, Мексики
Дмитрий Медведев, председатель Правительства Российской Федерации
Рекомендации профессора Адизеса порой поражают своей простотой и универсальностью, а емкие, отточенные фразы и меткие определения – одни из самых цитируемых в деловых кругах.

Герман Греф, председатель правления Сбербанка
Ицхак Адизес – один из выдающихся людей, занимающийся теорией менеджмента и развитием лидерства. Я прочитал много его книг и являюсь его большим поклонником

Дмитрий Конов, президент ООО «Сибур»
Мы высоко оценили подход Ицхака Адизеса к ведению бизнеса, его личную энергию, обаяние и непревзойденный профессионализм. Благодарим его за плодотворное сотрудничество и помощь в решении сложных организационных вопросов. Совместная работа с доктором Адизесом и его командой позволила нам скорректировать процесс управления и существенно повысить эффективность компании.

Ицхак Адизес приедет в Москву c лекцией «Управление жизненным циклом компании». В ней он подробно расскажет о каждой из стадий, даст практические рекомендации по решению всех трех типов проблем, а также представит стратегии, которые помогут вам развивать компанию на любом этапе ее жизни.

8.00 – 10.00 Регистрация участников
10.00 – 12.00 «Как диагностировать проблемы в компании»
12.00 - 12.30 кофе-брейк
12.30 – 14.00 «Нормальные, ненормальные и фатальные проблемы: теория жизненного цикла организации»
14.00 - 15.00 Обед
15.00 – 17.00 «Секреты успеха компании»
17.00 - 17.30 кофе-брейк
17.30 – 19.00 Ответы на вопросы
17.30 – 19.00 Автограф-сессия, фотосессия
19.30 – 23.00 Ужин и фотосессия в ресторане Backstage (для VIP-гостей)

Мастер-класс
Исхак Адизес «Управление жизненным циклом компании»
27 марта
28 марта
Мастер-класс

Майкл Вейдер «Лин-лидерство и создание эффективных Лин-команд»
Спикер
Программа
Майкл Вейдер

  • Автор кастомизированных учебных программ для компаний по темам: курс обучения сертифицированных экспертов Бережливого производства, ТРМ, SMED, Введение, а Бережливое производство, Картирование потока создания ценности, Анализ первопричины проблем, Аттестация по принципам Бережливого производства, Лидерство и Бережливое производство, Процесс быстрых улучшений.
  • Основной докладчик на международных конференциях по разработке производственных систем
  • Успешный опыт в реализациии и разработке Систем Бережливого производства в следующих отраслях:Железные дороги, автомобильная, нефтедобыча, авиация, производство шин, красок, мотоциклов, косметики, компонентов электроники, генерация электроэнергии, банковское дело, потребительские товары, медтехника, производство алюминия, сталелитейная промышленность, производство титана, общественный электротранспорт, авиастроение/обслуживание
  • Автор книг по Бережливому производству и лидерским навыкам (опубликованы на русском языке):
    1. Инструменты Бережливого производства — 2005 г.; второе издание (дополненное и обновленное) — 2014 г.
    2. Как оценить бережливость вашей компании. Практическоеруководство — 2010 г.
    3. Основы: 5С и Визуальные средства — 2019 г.
    4. Ваше отношение определяет вашу высоту — 2013 г.
    5. Дела пойдут в гору: создание собственного бренда лидерского стиля — 2018 г.
Академическое образование:

  • Степень бакалавра по MBA (Университет шт. Мэриленд, США)
  • Степень магистра по международным отношениям (Университет Штата, г. Трой, США)
  • Диплом по специальности Лидерство (Университет Военно-воздушных Сил США, шт. Алабама, США)
  • Сертифицированный менеджер Американского Общества Качества и сертифицированный аудитор ISO
  • Мастер-инструктор и разработчик учебных программ (Университет Военно-воздушных Сил США)
«Создание успешных Лин-команд
9:00 – 10:45 Теория/Упражнение
Введение в бережливое производство: происхождение и развитие концепцииСмена лидерской парадигмыСравнение лидерства и менеджмента при работе с Лин-командамиСтили лидерства, упражнениеВыявление 7 типовскрытых потерь
10:45 – 11:00 Кофе-брейк
11:00 – 13:00 Теория
  1. Введение в основы бережливого производства
  2. Система 5С и средства визуального управления
13:00 – 14:00 Обед
14:00 – 15:45 Теория/упражнение
Определение культурных изменений, необходимых для сокращения скрытых потерьВведение в картирование потока создания ценности: методы построения и чтения картУстановление границ карты потока создания ценности для работы Лин-команд и выявление процессов, не добавляющих ценностьХарактеристики участников Лин-команд
15:45 – 16:00 Кофе-брейк
16:00 – 18:00 Теория
Развитие системного подхода к лидерству для реализации бережливого производстваИспользование Лин-команд в производственной системе Лин6 компетенций для управления Лин-командамиСоставление планасамосовершенствования Подготовка к реализации бережливого производства в вашей компании
Мастер-класс
Майкл Вейдер «Лин-лидерство и создание эффективных Лин-команд»
28 марта
28-29 марта
LEAN в проектной, конструкторской деятельности.

Как повысить эффективность разработки и запуска продукции

AIRBUS Инженерный центр «Икар»
О мероприятии
Программа
Что Вы получите
Вы увидите:
Практику применения инструментов и методов LEAN в деятельности Инженерного центра
ИКАР

Вы узнаете:
Как реализовать лучшие практики мировых лидеров на своем предприятии

Инженерный центр ИКАР - предприятие одного из крупнейших в мире производителей
коммерческих воздушных судов — компании AIRBUS, стал первым конструкторским
бюро, созданным AIRBUS за пределами Европейского Союза.

Многолетнее сотрудничество с AIRBUS, позволило Инженерному Центру отточить все
технологические и организационные процессы почти до совершенства.

Проекты Инженерного центра ИКАР:
- Разработка новых концепций;
- Разработка новых авиационных конструкций;
- Поддержка серийного производства и эксплуатации самолетов;
- Научно-исследовательские проекты

Основные виды деятельности Инженерного центра ИКАР:
проектирование, разработка конструкторской документации и выпуск эксплуатационной
документации и ремонта, сопровождение производства, конверсия по конструкции и
системам, выполнение сложных прочностных расчётов как для авиации, так и для других
отраслей машиностроения.
ЛИН В ПРОЕКТНОЙ, КОНСТРУКТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Мастер – класс

1 часть: Общие компетенции
Теоретическая часть:
• Особенности проектного управления: техническое задание, дорожная карта, этапы
проектной работы, контрольные точки, бюджетное планирование, группа проекта
• Подходы к организации конструкторской деятельности с целью повышения
эффективности проектной работы
• Пути повышение эффективности организации работ при разработке конструкторской
документации
• Анализ рисков как инструмент раннего обнаружения проблем
• Особенности применения FMEA-анализа для повышения качества изделия.
Практическая часть:
• Круглый стол: Построение сравнительной характеристики между оперативным и
проектным управлением

2 часть: Пути повышения эффективности проектной работы
Теоретическая часть:
• Подходы к организации мониторинга проектной работы с применением современных
методик проектного управления (SCRUM, Agile)
• Подходы к составлению и согласованию функционального технического задания
• Применения функционального анализа для разработки технического задания
• Применение инструментов визуального менеджмента для повышения эффективности
проектной работы
• Применение методик OBEYA-room, KANBAN, Kamishibai для повышения
эффективности коммуникации в проектной работе
Практическая часть:
• Отработка навыка построения функционального технического задания
1. Презентация компании «Инженерный центр Airbus в
России»:
о компании, основные этапы развития,
организационная структура. (Место проведения - Аудитория)

2. Практика применения инструментов и методов Lean (Место проведения - Аудитория):
• Еженедельная визуализация.
• Наглядные планы.
• 5С на проектах и в файловой структуре.
• Карта потока создания ценности.
• Стандартизация: чек-листы, нормативы и видео
инструкции.
• Практическое решение проблем.
• Интеграция в единое целое.
• Домашняя ERP-система

3. Экскурсия на предприятие: осмотр досок визуализации,
наглядных планов, а также применяемых в компании
инструментов бережливого производства. (Место проведения - Инженерный зал)

4. Ответы на вопросы. (Место проведения - Аудитория)
LEAN в проектной, конструкторской деятельности.
Как повысить эффективность разработки и запуска продукции
AIRBUS Инженерный центр «Икар»
28-29 марта
29 марта
Лин-Экскурсия на ОАО «Демиховский машиностроительный завод» (АО «Трансмашхолдинг»)


О мероприятии
Спикер
Программа
ОАО «Демиховский машиностроительный завод» — крупнейшее предприятие в России по разработке и производству электропоездов пригородного и областного сообщения постоянного и переменного тока, предприятие входит в состав ГК «Трансмашхолдинг».

Внедрение Лин позволило для предприятия:
  • Высвободить более 5000 м. кв. производственных площадей
  • Снизить запасы на 20%
  • Снизить трудоемкость на 7,8 млн. руб.
  • В 1,5 раза повысить эффективность внутризаводской транспортной службы (эк. эффект более 1 млн. руб. в год)
  • Снизить производственный цикл на 4 дня

Ведущий: Владимир Пупков
  • Эксперт по развитию производственных систем ORGPM consulting group
  • Реализация проектов по повышению эффективности в 20 международных компаниях

9:00 – 10:00 Презентация компании «Трансмашхолдинг» – Демиховский Машиностроительный завод.
История реализации программы по бережливому производству. Инструктаж по технике безопасности

10:00 – 12:30 Посещение производстваЭкскурсия:
  • Система 5С
  • Различные средства визуализации
  • Производственные ячейки
  • Карты стандартных действий
  • Бригадный стенд
  • Оценка производственного риска
  • Система решения проблемных вопросов (применение инструментов решения проблем)
  • SWIP программа недельных улучшений
  • Картирование потока создания ценности
  • Работа канбан на пилотных участках

12:30 – 13:30 Обед
13:30 – 14:00 Практическое упражнение «Блиц»: Напоминание принципов и подходов Бережливого производства
14:00 – 14:30 Введение в систему Shopfloormanagement
14:30 – 15:00 Практическое упражнение: Особенности реактивного и проактивного управления процессом
15:00 – 15:15 Кофе-брейк
15:15 – 17:30 Ознакомление с лучшими практиками в области Shopfloormanagement
17:30 – 17:45 Подведение итогов. Выдача свидетельств.
LEAN-Intensive «Настройка показателей процесса для достижения целей»

Ведущий - В. Пупков
О мероприятии
Спикер
Программа
Содержание программы
ЦЕЛЬ:

· Ознакомление участников с существующими передовыми методиками и лучшими практиками в области оперативного управления эффективностью процессов.

· Поток создания ценности и процессный подход как инструмент выявления потерь и повышения эффективности процесса в целом. Показатели эффективности процесса.

· Получение знаний в области современных подходов к управлению эффективностью производственных процессов
Ведущий: Владимир Пупков
  • Эксперт по развитию производственных систем ORGPM consulting group
  • Реализация проектов по повышению эффективности в 20 международных компаниях

9:00 – 10:00 Презентация компании «Трансмашхолдинг» – Демиховский Машиностроительный завод.
История реализации программы по бережливому производству. Инструктаж по технике безопасности

10:00 – 12:30 Посещение производства Экскурсия:
  • Система 5С
  • Различные средства визуализации
  • Производственные ячейки
  • Карты стандартных действий
  • Бригадный стенд
  • Оценка производственного риска
  • Система решения проблемных вопросов (применение инструментов решения проблем)
  • SWIP программа недельных улучшений
  • Картирование потока создания ценности
  • Работа канбан на пилотных участках

12:30 – 13:30 Обед
13:30 – 14:00 Практическое упражнение «Блиц»: Напоминание принципов и подходов Бережливого производства
14:00 – 14:30 Введение в систему Shop floor management
14:30 – 15:00 Практическое упражнение: Особенности реактивного и проактивного управления процессом
15:00 – 15:15 Кофе-брейк
15:15 – 17:30 Ознакомление с лучшими практиками в области Shop floor management
17:30 – 17:45 Подведение итогов. Выдача свидетельств.
Введение.
1. Процесс и операции. Улучшение процессов и улучшение операций.
2. Выявление потерь в процессе и их ликвидация. Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
3. Поток создания ценности как инструмент измерения эффективности процесса.
4. 5 принципов организации работы по повышению эффективности процессов.
5. Ценность в производственных процессах. Потери в производственных процессах.
6. Ценность в офисной работе. Потери в офисных процессах.
7. Лин-параметры процесса.
8. Методы измерения Лин-параметров.
9. Анализ Лин-параметров.
10. Межфункциональное взаимодействие.
11. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса.

НЕПРЕРЫВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОЦЕССОВ (SHOP FLOOR MANAGEMENT)
1. Пирамида показателей.
2. Принципы проактивного управления процессом.
3. Визуальное управление процессом (показателями эффективности).
4. Система обхода как эффективный способ сбора данных.
5. Вовлечение линейного персонала в процесс управления эффективностью процесса.
6. Почасовой анализ в применении к дискретным и непрерывным процессам.
7. Ежемесячный/ежедневный мониторинг показателей эффективности процесса.
Лин-Экскурсия на ОАО «Демиховский машиностроительный завод» (АО «Трансмашхолдинг»)
+
LEAN-Intensive «Настройка показателей процесса для достижения целей»
29 марта
25-26 марта 2019

Лин-экскурсия на Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина – филиал АО «РСК «МиГ» + Мастер-класс «Как запустить программу повышения эффективности», Фабрика процессов МиГ
25-26 марта 2019
Мастер-класс
Настройка системы наставничества на предприятии (продолжение)
Ведущий - Дмитрий Высочий
27 марта 2019
Ицхак Адизес "Управление жизненным циклом компании"
28 марта 2019
Мастер-класс
Лин-лидерство и создание эффективных Лин-команд
Ведущий - Майкл Вейдер
28 марта 2019
Лин-экскурсия на Демиховский машиностроительный завод. (Трансмашхолдинг) + мастер-класс «Наставничество на предприятии
29 марта 2019
Эксперт-сессия
«Инновации в действии»
Опыт лучших экспертов-практиков России

28-29 марта 2019
LEAN в проектной, конструкторской деятельности.
Как повысить эффективность разработки и запуска продукции.
AIRBUS Инженерный центр «Икар»

Партнеры проекта:
Луховицкий Авиационный Завод им. П.А. Воронина - филиал АО РСК «МиГ»
BBI Club
«Демиховский машиностроительный завод» (АО «Трансмашхолдинг»)
Контакты:
mail@orgpm.ru
8 800 511 21 95
+7 495 128 02 11

www.orgpm.ru
О ЛИН-Сессии
ЛИН-сессия «Трамплин к Эффективности»
На ЛИН-сессии международного значения, посвященной бережливому производству, проходят мастер-классы от консультантов – экспертов и представителей зарубежных и мировых компаний, которые делятся своим огромным опытом. Также для участников этого масштабного мероприятия организовываются экскурсии на ЛИН-предприятия, внедряющие в производственный процесс Lean-технологии. Они основаны на постоянном стремлении к сведению всех видов потерь к минимуму.
В рамках экскурсии на Лин-предприятия участники встречаются с лучшими в области внедрения новых технологий и решений экспертами из России и мира. В ходе встречи участники получат ответы на свои вопросы, а также смогут обменяться накопленным опытом в развитии, модернизации и построении эффективных производственных систем.

Цель ЛИН-сессии
Среди основных целей ЛИН-сессии следует выделить:
• обмен опытом;
• ознакомление и получение практического опыта использования инструментов производственной системы;
• повышение эффективности развития РПС;
• мотивация и вовлечение сотрудников в процессы бережливого производства.
В рамках мастер-классов участники сессии получат ответы на такие вопросы:
• как сократить материальные и трудовые потери на производстве;
• как улучшить производственную систему;
• как вовлечь персонал на старте внедрения программы РПС и преодолеть его сопротивление.

Среди участников этого мероприятия следует отметить HR руководителей, директоров по производству и РПС, главных инженеров, руководителей компаний и сотрудников спецслужб и проектов по повышению эффективности. Уникальность этого мероприятия заключается в получении бесценного опыта ЛИН-предприятий, которые достигли огромных успехов по части внедрения эффективных инструментов бережливого производства. Также участники будут разбирать реальные ошибки и положительные примеры.
Made on
Tilda